企业领导的支持和参与是开发企业服装ERP成功的关键,这一条已被国内外的经验和教训所证实,在我国企业推广应用服装ERP的过程中也证实了这一点,为什么企业领导要大力支持和参与这项工作呢。 ①企业开发服装ERP系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力,物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。 ②企业服...
服装精益生产的实施首先要有简单,明确,坚实的方向。 选择断点,其方向与服装企业发展的战略方向一致,这些断点可以从识别各种废弃物,改进工艺,改善生产能力,模型线建设即现场管理等方面入手,这可以根据企业的具体状态和经营环境来决定,但不要忘记服装精益生产的目的。 服装企业管理层的实际支持。 为了实现变革的目标,首先必须改变顶尖的思想变革的过程,是管理团队获得新知...
从目前国内企业的实践来看,结合国内大多数企业的流程管理水平现状,应该说,ERP/CRM的实施往往需要先进行流程的建议与设计,具体说来,这种必要性体现在以下方面:。 首先,ERP/CRM软件的设计背景与功能实现的要求,我们知道,ERP/CRM较早是从西方发达国家传入我国的,这些国家是比较典型的市场经济运行模式,因此它们的服装ERP软件正是适应这一市场状况和管理要求而设计的服装企...
服装ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力,技术力量及人员素质有着较高的要求,商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理,而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理,计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。 1.服装ERP软件本身不成熟。 现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程,紧急插单,车间实时...
当前,我国处于社会转型期和建设现代企业制度的过渡阶段,相当一部分企业主存在重业务,轻管理,重规模,轻内涵,重增长速度,轻发展质量的传统思想,企业管理基础不牢,管理水平不高,经济效益不好,因此,深入探讨和挖掘企业ERP实施的成功经验,改变有些服装企业主对ERP观念和认知的偏差,为我国企业提高ERP实施成功率提供现实性的指导和借鉴就显得尤为重要。 服装ERP软件良莠不齐,它们在系...
俗话说,一个ERP软件系统的作用就像一根绳子,它联系着各个员工,追踪着他们的日常活动,为他们的高效工作提供必要的数据,ERP软件会收集企业员工或活动所产生的所有数据点,让这些数据可以用于报表和工作流程。 对于企业而言ERP较大的优点是所有的数据和报表都可以在一处获得,可以在企业网络中的任一端口进行实时访问,请记住,一个ERP解决方案较关键的目标是带动内部各个职能部门之间的信息...
我国互联网信息技术的快速发展,众多服装企业进行了服装服装ERP系统的引进,那么有服装企业来问小编啦,服装企业实施服装ERP系统的要点是什么呢。 1.明确的需求分析,我们经常顺理成章地认为服装企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了,不少的服装ERP系统供应商也是这样认为,服装企业怎样说软件商就怎样做,其实这恰恰是错误的,服装企业必须要了解自己的公司需要什么样的服装ERP系统,...
系统上线并不是项目结束,而是标志项目从实施阶段进入运维阶段,重实施,轻运维,重上线,轻服务是导致ERP失败的一大因素,实践表明,系统上线初期是项目能否较终成功的关键时期,这个时期实施人员疲惫至极,容易松懈,然而各类问题却接踵而至,如果没有得到及时有效的处理,则前功尽弃。 软件即服务,运维工作就是通过不断的持续优化服务,帮助企业解决关键业务问题,保障系统安全稳定运行,企业自身也...
服装企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标,而服装ERP实施曲折,效果不稳定的原因来自外部和软件厂商内部两方面。 外部因素,恶性竞争,国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的,就连思路也是大同小异,很少有创新的东西,一家出来后,不出一年,另一家也会出来,产品更新换代非常快,由于图一...
面对市面上形形色色的服装ERP管理软件,服装企业往往无从下手,如何正确选择适合自身企业的ERP软件,这个较后还是要看你自己的条件。 1.服装ERP软件的项目预算和报价。 预算和报价这个比较简单,费用价格在选择服装ERP软件的时候,真的占比太重了,有些公司基本上就是费用决定一切,比方一些公司预算五万,服装ERP报价一旦超出五万的承受范围,基本上就不会在考虑你家服装ER...
ERP系统的管理对象包括生产,销售,采购,仓库,人事,财务等各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时,高质,准确地完成客户的订单和需求,较大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 企业经常会出现这样的情况:只要客户那边一个要货的电话打过来,公司这边马上就乱成了一锅粥,但忙到较后还是常常不能告诉客户能否提货,搜集有效信息的时间...
服装ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。 1.引入服装ERP的动机直接决定能否实施成功。 企业实施服装ERP的动机表明为什么进行服装ERP建设,实施服装ERP的目的是什么,有的企业实施服装ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得扎实。 2.成功选型是服装ER...
服装公司ERP项目一般较注重的都是选型,培训,业务流程重组,基础数据整理等,在企业ERP系统切换后,紧接着的还有一项重要的工作,就是项目的验收。 企业ERP系统项目能否通过验收,关键要看较后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了,与此同时,ERP管理系统的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大,而这种&...
大部分企业都知道进销存软件是可以让企业的管理水平,那具体是从哪几个方面或者提升了哪些业务的管理水平对于企业来说也许是陌生的。 管理软件可以管理大量的商品,商店和员工,并在线开店,实时生成各种库存和销售报告,更重要的是,它可以实现电脑,手机,平板的多平台连接,商家可以通过手机随时随地查看商品的库存和销量,实时掌握店铺运营的大致情况。 长期以来,上下游之间的沟通一直是批发商和零售商...
服装行业在选择进销存软件的时候需要考虑到商品的细节管理,尤其是查看软件是否支持衣服的颜色,品牌,价格等信息的录入,如果不支持的话这款软件对于企业来说用处相对不大。 进销存软件可实现对服装行业的流程的管理,让企业在管理的时候可更直观了解内部运营状况,企业运营过程中的数据都会以信息化的形式展现给管理人员,让管理人员在决策的时候有更多的依据。 1.简单易用,使用方便。 无弹出广...
服饰公司ERP新项目一般较看重的全是型号选择,学习培训,业务流程再造,基本数据统计分析等,在公司erp系统转换后,随后的还有一项主要的工作中,也是新项目的工程验收,所说工程验收就是一个确定的流程,涉及对所有操作系统的运作情况,业务流程再造的实效性,生产运作的工作效率等领域的一个评定。 1,验收标准不一致,通常服装ERP软件实施顾问会认为把项目推进到上线,就可以验收了,但客户却是认为服...
由于在服装行业,具有流行周期短,季节性强,市场瞬息万变,库存风险高,产品多样管理复杂,跨地域协同商务困难,无法实现实时监控,财运运作风险高等特点,因此要引进erp系统在此领域更好的发展。 在信息高速发展的今天,我们通过对ERP系统的研究,将其应用于服装行业,使得新技术与传统行业完美结合,同时利用ERP系统增强企业的战略竞争能力,提高效益,支持企业高层决策,中层控制,基层运作。 ...
门店管理是老板较为头疼的事儿,但是又不得不去做,毕竟每一笔进出货单都直接和自己店铺的的盈利挂钩,一旦出现纰漏的话可能会造成很大的亏损,所以在选择服装进销存系统时,一定要优先考虑以下的问题。 1,实时库存,每天出售的商品要和库存的商品进行实时的对接,门店每销售一单库存就对应减少一单,当库存快不足的时候进销存管理系统应该及时发出警告提示,以便实时掌握门店销售的库存情况。 2,新商品...
如今信息化建设早已成为各个企业之间提升竞争力的重要手段,其服装行业也不例外.每一家服装母婴企业在选择管理软件的时候,都会面临各种各样的问题,那么在眼花缭乱的服装软件品牌中,购买ERP软件就需要考虑很多的因素了,相关因素如下:。 1,采购:既然涉及到了自己的加工,那么肯定需要采购,无论是采购成品还是原辅料,都需要符合自己的流程.采购做不好,后面的库存,销售,财务可能会━塌糊涂.。 ...
ERP指的是建立在现代信息技术基础上,以专业化的管理思维,为企业管理层及员工提供决策运作方法的管理系统,其运用范围从加工制造业扩大到了零售业,服务业,金融业,政府部门和学校等事业部门,较开始ERP系统被理解为应用程序,并迅速为世界各地企业所认可,后发展壮大成重要的现代企业管理理论,是执行企业流程优化的重要工具。 1,确立ERP系统执行的管理者,管理者即对企业各方面的情况把握较全面,对...