服装企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,EPR是一个集成立方体,它可以分析和改进企业管理系统和管理方法,从而改进企业所想达到的目标,而服装ERP实施曲折,效果不稳定的原因来自外部和软件厂商内部两方面。
外部因素,恶性竞争,国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的,就连思路也是大同小异,很少有创新的东西,一家出来后,不出一年,另一家也会出来,产品更新换代非常快,由于图一时之利,产品不稳定也就在所难免,客户需求,客户提出的需求多种多样,在软件使用过程中,由于业务的变化及对软件的熟悉程度,原来的一些功能可能满足不了客户的需要,迫使客户提出很多易用性或完善性的需求,这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。
内部因素。
分析设计阶段,搭建系统架构在此阶段完成,包括需求规格说明书,详细规格说明书,数据结构等文档的编写,在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的软件也是参考了很多竞争对手的资料或实施,售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后,较终可能要推倒重来。
要成功实施服装ERP,客户企业要具备一定的基础,包括管理,人才及相应的硬件设施等,ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。
ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作,要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求,辅导客户企业进行实施,并较终在质量,进度和成本等因素的约束下实现项目目标。
企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队,按照项目管理方法和要求,科学周密地组织项目实施,要提高ERP实施的成功率,项目团队要能够准确理解和贯彻企业战略和领导意图,特别是企业较高管理层要亲自参与和领导项目实施,强化组织领导,以身作则,率先垂范,激励和带领团队做好实施工作。