服装ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。
1.引入服装ERP的动机直接决定能否实施成功。
企业实施服装ERP的动机表明为什么进行服装ERP建设,实施服装ERP的目的是什么,有的企业实施服装ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得扎实。
2.成功选型是服装ERP成功的步。
服装ERP厂商不是一次交易的对象,而是企业相伴成长的伙伴,企业选型面对的是若干服装ERP厂家训练有素的销售精英,难免斗智斗勇,几番厮杀,如何保证招投标工作不走过场,避免选型人员徇私舞弊,专业,正派的项目经理人选至关重要,另外,建立联席会议制度,设计评价指标体系,集体决策和量化分析也是降低个人因素影响的常用做法。
服装ERP企业管理系统是一种集信息技术与先进管理思想于一身的系统平台,是一个可在全公司范围内应用的,高度集成的系统,包括:客户,项目,库存和采购供应生产等的管理工作,通过优化整个企业资源达到资源效益较大化的效果。
服装ERP企业管理系统维护技巧一:系统测式,性能保障阶段。
系统性能保障阶段指的是服装ERP企业管理系统的上线初期,这段时期的主要任务是:保障系统能够稳定运行,解决系统运行出现的BUG,操作类错误,对系统的权限控制做好分配工作等。
服装ERP企业管理系统维护技巧二:系统整体优化,更新阶段。
服装ERP企业管理系统经过了测试和功能数据的完善后,企业就开始在生产经营中使用了,在实际的使用过程中,服装ERP系统的设计和功能多少会存在一些与企业的需求不匹配,一些操作不变或功能无法实现的情况,这时就需要系统维护人员对系统进行优化处理,使系统更够与企业产生更高的匹配度,满足企业的相关需求。