服装公司ERP项目一般较注重的都是选型,培训,业务流程重组,基础数据整理等,在企业ERP系统切换后,紧接着的还有一项重要的工作,就是项目的验收。
企业ERP系统项目能否通过验收,关键要看较后系统是否能够平稳顺利的运行,不同用户操作起来是否得心应手,各项业务流程是否清楚明了,与此同时,ERP管理系统的验收是一个非常模糊的概念,行内一直都没有一个统一的标准,随意性非常大,而这种"验收的随意性"对于用户来说将是一个致命性的错误,产生此类问题的根源就在于客户不知道或根本就没有制定合理的验收标准,从而导致ERP项目在验收过程中,主次颠倒,忽视了对关键业务流程的验收,因此,只有明确了ERP项目的验收标准,才会做到有备而来,从而达到验收的目的。
整个ERP管理系统项目的实施,要历时半年多时间,有的项目工程比较大,要一年多时间,才能够上线,实施的时间很长,不管是企业还是实施顾问,都不希望项目的周期过长,一方面是拖的时间太长需要更多的人力物力的投入,另一方面是时间长了就会出现各种各样的差错,项目组成员身心疲惫,逐渐丧失信心,所以为了避免类似问题的出现,在适当的时候,必须将项目验收的事宜提上议事日程,ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。
传统服装ERP需要拓展功能。
在用户方面,无数企业其实早已跃跃欲试,但前端的客户关系管理CRM和后端的售后服务系统的需求使得传统的ERP软件功能覆盖面难以适应企业的新需求。
随着时代的发展,企业内部ERP不再只是独立作业,人们越来越多地发现ERP与CRM,SCM等联系在一起,电子商务使得服装企业重新考虑客户和市场,推动了传统服装企业管理和经营模式的变革,服装企业的活动从地区性发展到跨区域,全球性。
服装企业内部管理从面向生产转而面向客户和市场,集中行政管理转向自我服务,而日常事务管理则转化为智能化管理,企业独立经营转向通过业务网络经营。