系统上线并不是项目结束,而是标志项目从实施阶段进入运维阶段,重实施,轻运维,重上线,轻服务是导致ERP失败的一大因素,实践表明,系统上线初期是项目能否较终成功的关键时期,这个时期实施人员疲惫至极,容易松懈,然而各类问题却接踵而至,如果没有得到及时有效的处理,则前功尽弃。
软件即服务,运维工作就是通过不断的持续优化服务,帮助企业解决关键业务问题,保障系统安全稳定运行,企业自身也要建立一套运维体系,培养自己的运维人员,企业内部运维人员要和厂商服务团队一道,对系统进行持续优化,提高系统运行质量和效率。
服装ERP项目的成功是上述诸多因素共同作用的结果,然而任何一个因素的缺失都可能牵一发而动全身,导致项目失败,服装ERP只是服装企业管理的工具,管理和应用还是靠人。
随着服装ERP系统在服装行业中的广泛实施,可见到有些服装企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划,服装企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨,目标以及实现的方法,步骤,具体项目的计划活动。
企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量,高速度的特点,加强信息资料的数字化处理,利用计算机的高速运算功能代替人工劳动,要利用网络集成化,标准化的优势,逐步实现财务,业务及生产流程的一体化管理。
企业决策管理方面:决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动,企业至少在三个方面需要科学研究,正确处理和快速反应,即:市场出现波动时或遇竞争对手时的价格调整,没有信息系统的支持无法准确地把握每个产品的动态成本数据是很难做到迅速反应的。
企业战略管理方面:通过实施ERP系统实现信息和数据的即时性,共享性和准确性。