企业领导的支持和参与是开发企业服装ERP成功的关键,这一条已被国内外的经验和教训所证实,在我国企业推广应用服装ERP的过程中也证实了这一点,为什么企业领导要大力支持和参与这项工作呢。
①企业开发服装ERP系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力,物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。
②企业服装ERP的开发工作是一项巨大的系统工程,它将牵扯到企业各有关管理科(处)室和车间等单位,需要这些单位在统一的计划下,协调地开展工作,因此,这项工作需要具有企业调度大权的企业领导参加,才能行之有效地开展企业服装ERP系统的开发和实施工作,如果只凭少数计算机中心的人员推动这项工作是极为困难的。
③企业服装ERP系统的建设不是某种局部的技术改造,它要牵扯到企业的管理机制,组织机构,管理模式和方法的重大变化,特别是在我国的一些老企业中,推广服装ERP系统不可避免地要涉及对传统手工管理模式的改造。
目前一个服装企业要实施服装ERP系统,一般都要先建立一支软件人员队伍,他们的任务有两方面:。
(1)是与软件供应商合作,对购入的服装ERP软件产品结合企业的具体情况进行二次开发,从服装软件供应商手中把服装ERP系统接过来,熟悉它,掌握它。
(2)在系统投入试运行后,在供应商提供的服务期满以后,负责对系统的日常维护和日后根据企业发展的要求对系统作必要的调整和修改。
这里的矛盾是在服装ERP系统正常稳定运行以前,这支队伍必须具有一定的专业水平和保持必要的数量,否则就难以把购入的服装ERP系统从供应商手中接过来并掌握好,但是当系统投入正常运行以后,日常的维护工作平时并没有很大的工作量。