我国互联网信息技术的快速发展,众多服装企业进行了服装服装ERP系统的引进,那么有服装企业来问小编啦,服装企业实施服装ERP系统的要点是什么呢。
1.明确的需求分析,我们经常顺理成章地认为服装企业对自己存在的问题和需求是再明白不过了,不少的服装ERP系统供应商也是这样认为,服装企业怎样说软件商就怎样做,其实这恰恰是错误的,服装企业必须要了解自己的公司需要什么样的服装ERP系统,什么样的服装企业服装ERP系统适合自己,而不是盲目的跟风去挑选达大众觉得好的牌子。
2.制定实施方案,要确保服装ERP系统实施的成功,优秀的实施方案非常重要,实施方案要结合服装企业的发展和系统的分步实施来确定,总体上应该有四个方面的内容:实施前期任务,实施目标规划,实施过程管理,以及实施后期管理。
3.基础的数据准备,实现知识化管理的前提是必须先打好信息化管理基础,而信息的流动来源于数据的集中和统一管理,没有准确的数据,就得不到有价值的信息,因此在服装ERP系统实施过程中,前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。
对ERP系统有所听闻的都应该知道,ERP的先进管理理念需要通过软件实现,软件是贯彻管理理念的载体,但是企业本身就是一个复杂系统,企业又随着国家,地区,行业和规模的不同而千差万别,因此,无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业,也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。
在大多数企业里面,需求信息基本都是在ERP管理系统中各管各的,研发部门搜集和管理技术方面的需求,进行技术/产品规划和开发,市场部门根据自己收集的市场信息做产品规划,销售部门把一线客户信息反馈到研发,做与不做研发自己决定,售后技术服务部门只负责把用户的反馈,期望信息反馈到研发。
需求信息通过各种渠道,各种方式收集汇总后,会形成一个庞大的需求数据库,但是否所有的需求信息都是需求或者说是真实的需求呢,需求的过滤和需求分析就是一个需求瘦身以及需求提炼的过程。