服装精益生产的实施首先要有简单,明确,坚实的方向。
选择断点,其方向与服装企业发展的战略方向一致,这些断点可以从识别各种废弃物,改进工艺,改善生产能力,模型线建设即现场管理等方面入手,这可以根据企业的具体状态和经营环境来决定,但不要忘记服装精益生产的目的。
服装企业管理层的实际支持。
为了实现变革的目标,首先必须改变顶尖的思想变革的过程,是管理团队获得新知识,利用其知识为服装企业未来发展进行规划的过程,服装企业领导必须进行自我实践,激励员工,服装精益生产是企业事实上,服装精益生产一旦流于形式,其弊端就会折磨企业和员工。
有效利用服装行业和团队的力量。
服装精益生产管理具体操作也与行业特征有关,服装企业员工为服装行业专家,具有深厚的行业经验,在服装企业内充分利用这一优势,以团队形式开展精益生产活动,更容易有效地鼓舞员工士气,企业必须在组织结构,薪酬体系,晋升机制等方面进行调整。
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商,制造工厂,分销网络,客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产,供,销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划,物料需求计划,能力计划,采购计划,销售执行计划,利润计划,财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性,从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。