服装ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力,技术力量及人员素质有着较高的要求,商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理,而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理,计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。
1.服装ERP软件本身不成熟。
现代企业车间动态变化且复杂,面对可视化排程,紧急插单,车间实时跟踪和精细化管控等需求,市面上很多的服装ERP软件表现往往力不从心,标准化功能有余行业化应用不足,导致服装ERP的应用效益不能充分发挥,很多时候,企业想用服装ERP管理,但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少,继而选择暂停或放弃,究其原因,生产制造模式多样,需求繁复,需要进行大量的行业化研究开发,这势必要求服装ERP厂家投入大量资金和人力,而做到这一点并不容易。
2.制造业本身复杂。
制造型企业物料品种多,产品结构复杂,随着市场和客户需求的变化,计划,采购和生产模式也都随之不断变化,需要考虑的因素多,不可控的因素更多,因此,服装ERP在制造业的资金投入大,实施难度高,效果还不一定明显,相比流通和服务业,通常是短平快,易实施,好交付的项目,制造业的服装ERP实施成功着实不易。
ERP软件选择的五大误区。
服装企业实施ERP功能越全越好,实施服装ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率,服装企业要清醒地认识自己,尤其是要符合服装企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。
价格越低越好,对方承诺越多越好,价格过低,对方一定会出现偷工减料,承诺不切实际,兑现肯定成问题,较可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
软件产品知名度越高越好,知名度越高,溢价也越高,软件功能很容易出现质量过剩,产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。
盲目民主决策,人多不仅无益,更容易生乱,ERP系统是一套复杂,专业的软件产品,专业性是其决策关键,只有专业的人员才有资格参与选择决策,外行强势参与,往往添乱。