ERP管理系统不仅可以帮助企业进行流程重组,还可以将企业的资源进行合理计划和控制,从而提高企业经营效率,但是在实施应用实施中,许多企业还是无法充分发挥ERP系统的效用,如何有效提供ERP系统实施效率。
1.逐步实施,确定实施策略,ERP系统的应用实施初期,企业可以“先借鉴,后完善,先固化,后优化”,在业务层面,企业在ERP系统实施过程中采用先核心业务,再是辅助业务,后再优化提升。
2.成立项目组织机构,为保证ERP系统项目实施,企业可以成立相应的项目组织机构,具体可以参考如下:。
项目组结构可以分为决策层,管理层,执行层3个层次,核心组成员中包括公司中层,业务主管,生产专工和技术员等构成。
决策组是以公司总经理为组长的ERP项目领导小组,负责指导项目建设,重大问题决策以及资源调配,管理层是以各部门经理为主题的管理小组,主要负责ERP系统实施的推进,执行层包括ERP实施组,ERP核心组,ERPIT支持组和ERP质量监督组。
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