服装生产加工企业和其他制造企业一样,通过采购原材料和使用机械设备,按照一定的工艺生产产品,在这个过程中,“物”是生产的关键因素,因此,服装企业ERP物流管理的对象是供应,生产,销售全过程中的“物”,它有以下几个方面:。
1,服装辅料采购-运用物流采购管理理论和实践采购服装生产所需的原材料,面粉及辅料采购人员除具备面粉及辅料常识外,还应具备采购活动能力,了解供应商情况和市场情况,做好供应商协调工作。
2,面料辅料供应商的管理——在物流中,供应商管理是供应链管理的重要组成部分,供应商的选择,评估,价格谈判和绩效考核都是非常重要的内容。
3,面料辅料的仓储管理——仓储是物流的一项基本职能,作为面料辅料的仓储管理是物流管理的重要内容,服装erp仓储管理模块主要有面料辅料的进货检验,仓库操作,库存控制。
4,原材料和产品的库存控制——应用物流的库存控制理论来控制原材料的采购数量和成品的库存,节约企业营运资金,降低经营风险。
对准备建设服装ERP企业的建议。
1,建设ERP系统的意义,建设一套ERP系统不只是在电脑里面安装一款软件这么简单,而是一种企业级别的项目,是一种管理理念的升华,所以需要全体员工集体参与,从根源上理解新的管理模式,才能推动ERP系统的高效建设,以便企业和ERP的快速结合。
2,加快企业适应周期,ERP系统的建设就是要彻底的改变企业的管理模式,过程肯定是存在阵痛期的,新老理念的交替开始阶段会让各部门在适应上比较困难,甚至出现新老两种操作模式交替办公的情况,效率会降低,操作人员会产生抵触情绪。
3,加强供应资源管理,随着市场的演变,各行业专业化程度不断加深,导致术业有专攻,一个企业无法拥有全部生产资料,这就要求企业密切与上下游供应链保持密切的合作关系,才能挤进竞争激烈的市场中,那么无可避免的就是需要将资源进行整合,利用EEP系统快速高效将上游原料商与下游销售链进行结合,较大程度上给企业生产提供保障。