ERP是在顺应时代发展的条件下产生出来的,这是一款集成了先进管理思想和硬件技术为一体的现代化管理工具,由于其核心理念符合当下企业的发展,ERP管理系统成为了现代企业进行变革的趋势,这样很好的反映了时代对企业资源的合理的要求,更大限度参与到社会财富的创造,让ERP成为时代下企业发展和生存的基石。
以责任为核心的流程运营模式,所有业务都用数据说话,数字可以反映出发所有规划好的服装业务,企业会集中精力做类似的业务,体现集中管理的思路,一个部门负责一个责任,区块管理,扁平化“流程设计”,减少冗余环节,提高流通效率。
服装资源共享,采购质量提高,采购成本降低,虽然很多服装企业在实施ERP时把减少日常工作量作为成功的标准之一,但是在ERP应用后,一些工作量会增加,尤其是提供基础信息的工作量,但是在采购管理中,采购人员的工作量会减少,因为这些工作以前都是通过电话,传真,手写单据来完成的,ERP系统要求所有的采购单据都要按照既定的流程记录在系统中,减少了商业运作中的人为因素。
ERP系统软件的实施理念是“三分软件,七分实施”,可见,ERP实施对一个ERP项目的成功起着至关重要的作用,ERP实施贯穿于项目的整个过程,包括前期的对企业所使用的操作系统,应用软件及软件公司所开发的管理软件安装,调试,ERP二次开发及维护以及少部分硬件,网络调整的工作,中期的对企业软件使用人员的培训及答疑解惑,还有后期的对项目验收,需求的初步确认以及项目维护等,ERP实施的费用有的按人天计算,有的按人月计算,视项目情况而定。
很多针对ERP项目的开支都是可以预估并且变化不大的,比如计算机硬件以及系统软件就属于这类,而ERP软件的实施成本就大不一样,这项成本与企业员工的ERP实施能力有着非常直接的关系,这种关系对实施成本的影响可能比我们想象的还要大。