RP系统成功与否的标准难以界定,那么如何判定一个服装企业ERP系统实施是否成功。
一,从用户评价的角度来看,用户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面,企业需求归根到底是实施ERP系统后企业要实现的目标,解决的问题和避免的风险有没有满足,个人需求比如产品的应用体验,对ERP软件商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。
ERP系统给每位前来咨询的用户配备专业的销售顾问,可根据企业行业,当下问题,想要实现的目标提供相对应的解决方案,实现业务流程,信息数据,应用软件等的无缝集成,全面满足企业管理之所需,并提供免费试用,直至用户满意为止。
二,从用户使用的角度来看,ERP系统实施的成功与否要在大多数用户使用较长一段时间后才有相对客观的评价,比如,选购的系统是否已全部运行起来,企业高层是否运用系统提供的信息进行管理和决策,员工是否相信系统,使用系统,企业是否有人在管理和维护系统,是否建立了系统要求的工作准则与业务流程,并在严格执行和持续优化,这些都是从使用者的角度去评判系统实施的成败。
销售模块是整个服装企业ERP系统的起点,它包括客户管理,连锁店管理,订单管理三部分内容,客户管理记录所有客户的详细资料并以备忘录形式保存与客户的日常业务联系,订单管理收集来源于客户和连锁店的产品需求,并将其作为生产模块中生成生产计划的依据,连锁店管理提供了远程不定时监控连锁店销售情况的功能。
生产模块是服装企业ERP系统的核心,它前承销售,后接库存采购模块,使整个企业的经营过程有机地结合在一起,生产模块包括主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,生产流程管理四个部分。