ERP指的是建立在现代信息技术基础上,以专业化的管理思维,为企业管理层及员工提供决策运作方法的管理系统,其运用范围从加工制造业扩大到了零售业,服务业,金融业,政府部门和学校等事业部门,较开始ERP系统被理解为应用程序,并迅速为世界各地企业所认可,后发展壮大成重要的现代企业管理理论,是执行企业流程优化的重要工具。
1,确立ERP系统执行的管理者,管理者即对企业各方面的情况把握较全面,对企业的总体发展规划清晰,有一定的话语权和影响力的人,通过管理者和组织架构的战略决策,确定ERP的实施计划步骤,实施细则与人员分工。
2,选择适用于企业适用的ERP管理软件,ERP产品比较多,不同企业间经营规模,产品构造,市场战略,管理机制存在很大差异,所以,企业在选择ERP管理软件的时候,需求着重从企业需求,完善的软件文档,系统稳定性,恰当的价格等方面综合性考虑,易神ERP管理软件不仅可以帮助企业做好营销管理,规范企业的内部结构管理流程,还可以对项目流程做好规范,提高项目进度的管控和效率,同时可以提高内部结构绩效统计管控的能力,全方位提高企业的营销管理能力和效益。
服装企业ERP系统常见的选型错误。
1,项目规划不合理。
如果你希望你的ERP项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要,许多服装企业在对服装ERP软件评估之前,并没有提前进行规划,这常常会导致后面的混乱,因为没有进行前期规划的服装企业无法充分了解企业内部的需求,更不能将服装ERP的功效发挥到较大。
2,没有选对ERP厂商。
许多用户仅仅听了ERP厂商销售团队的宣传就决定购买其产品了,然而,一旦完成了部署,他们会惊讶地发现系统功能受到限制,效率低下,并且会对现有的企业内部流程产生负面影响。