任何系统的实施都不是一帆风顺的,需要不断地磨合和长时间的实施才能够有更多的经验累积,面对不同的系统实施风险,企业应该有一个更强大的心态和了解。
1,筛选风险。
服装ERP系统的供应商是非常多的,企业在进行选择时要充分的考虑,如果选择到了和企业不匹配的软件,它的实施是完全不能够给企业带来帮助的,反而造成了极大的浪费,企业的选择是具有很大风险的,而系统的更改往往是非常繁琐的,所以很多人都说,服装管理软件的选择就像是赌博,输赢只在一念之间。
2,实施风险。
除开服装ERP系统的选择,它的实施也是非常重要的,如果人员培训不足,企业管理思想不够贯彻,从生产管理到库存监督,订单记录等功能模块的执行都无法做到有效而准确,具体的实施中的风险带来的影响是直接的,甚至会导致正常的经营定制不前,做到这方面的严格把控,需要的是更多的沟通和交流。
3,风向改变。
服装ERP系统更多的是针对企业内部效率的提高和优化,它无法改变市场的风向,当企业做好自身的管理时,市场的趋势发生了巨大的改变,这样的情况是有可能发生的,企业的利润就无法得到更好的提高,软件的实施就会变得格外的尴尬。
如何才能做好服装ERP软件项目验收。
1,明确项目验收定义。
验收简而言之就是对整个项目工作进行评估:是否成功完成,是否达到了标准,验收的主体是企业方,因为项目是否成功是由应用方说了算,但这个过程也是需要软件方提供一些协助,包括项目过程文档,项目成果,项目验收方法确认等一些工作都需要软件方一起来完成。
2,验收的合适时间。
到底什么时候验收要看项目规模,大项目比较复杂持续时间长,不同模块由不同。
部门应用,都有阶段性目标,因此就需要按照阶段性目标而分步验收,可能这个阶段完成验收是下个阶段启动的依据,一个规模不大的项目,如果能在三个月完成实施,那么建议在项目上线两个月内进行验收,这个时间系统已经运行超过了一个月时间,流程顺畅数据准确,业务也可以管控好,这个时间点是合适的。