在服装ERP系统的实际实施过程当中,要有效的提高企业的工作效率和进行生产流程的优化和梳理,这些需要注意的是,不同的系统供应商所提供的功能模块是会存在差异的,受技术实力和研发侧重点的影响,在进行选择的时候一定要契合自身的发展,这样才能够完成企业涉及竞争力的提高。
1,订单模块,在服装管理当中,涉及到了订单预购,订单查询等模块,在一些线上平台当中也有订单退换货等,在数据整合的有效实施过程当中,可以很大程度上提高企业的工作效率和订单处理能力,在不断的发展规划当中实现企业竞争的提高。
2,库存管理,在库存出入数据变动的时候可以详细的进行记录,并及时的反映给相关的业务流程部门,提高了信息交互的及时性,在库存不足或者过剩的时候可以给采购生产,销售部门反馈。
3,财务管理,可以有效的控制企业成本,提高财务管理能力,在智能科学化的管理方式下,实现基本管理理念的转变和升级,通常来说,在系统供应商的差别当中,所能够带来的企业效益也是不同的。
随着服装市场的不断进步,企业需要做出这样的改变,既是为了更好的提高企业管理水平和实现成本的有效控制,也是为了让消费者有更好的客户体验,目前很多大型的企业已经开始了系统的尝试,想要不被同行拉开距离,让自身的市场潜力被完全发掘而出,就需要紧跟时代的步伐。
服装ERP的作用被高估了,有些企业选择服装ERP是因为听说服装ERP可以提高企业的动力,但是,服装ERP是否包含各种资源的整合与运作,信息与资金的优化配置等管理思想和技术尚不清楚,如果一个企业使用了服装ERP,却不指望通过服装ERP来调整自己的管理设想和经营模式,那么服装ERP只会增加员工的工作量,不一定能起到管理配合的实际作用。
实施不充分,服装ERP系统运行不可期,服装ERP根据服装公司的管理标准,对各部分的操作制定了明确的标准,制度越严格,对相应部分的制约就越大,因此,有必要改变一些操作者的“正常”操作习惯,如果操作人员的岗位操作在执行中不能合理规范,就会引起操作人员的排斥和抵制。