因为服装ERP系统管理软件实施项目的成立是基于公司与客户签订的服装ERP系统管理软件项目合同,而合同签订之前已基于投入与工期预算,约定了项目回款金额与回款条件,所以,其服装ERP系统管理软件实施项目整体评价关键指标可以基于项目进度控制和项目费用控制展开,根据平衡计分卡的思想,服装ERP系统管理软件实施项目团队的绩效指标,可以从以下四类指标着手分解:。
(1)效益型指标,效益型指标是用以判断团队的较直接产出成果的价值,主要包括项目进度控制,项目回款进度控制等指标。
(2)效率型指标,效率型指标是指团队为获得其效益型指标所付出的成本,包括项目人工费用控制,项目直接费用控制等指标。
(3)成长型指标,成长型指标是指服装ERP系统管理软件实施项目团队交付的服装ERP系统管理软件产品及团队运作过程对用户,服装ERP系统管理软件厂商未来影响的程度及对团队成员未来发展的影响程度,例如顾客满意度指标。
(4)风险型指标,该指标又称之为不良事故指标,是指服装ERP系统管理软件开发过程中存在的不确定性风险的数量和对团队成员及团队绩效的危害程度的指标。
我国有着世界上较大的服装出口和消费市场,在长时间的发展当中,企业的进步要持续的进行探索,目前我国自主研发的服装ERP系统品牌已经非常完善了,并且出现了多个不同的品牌和供应商,需求还是非常大的,而从技术实力来看的话,相比较于国外企业管理软件的发展来看,已经能够很好的满足企业所需要的多种诉求,是非常值得一试的。
将服装行业当的订单,采购,库存,销量等诸多业务流程与计算机系统相结合,在基础数据的收集和整合当中,嵌入更加智能和科学化的管理方式,实现更高效的统筹协调,来实现企业竞争力的提高和管理的优化。
由于服装行业拥有较具挑战性的产品环境,随着趋势的不断发展,正确的服装软件解决方案将通过自动化的管理,来分析客户的需求来进行经营策略的改善进而调整,企业管理者能够进行详细的数据监控。