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服装企业ERP系统常见的选型错误以及解决方案
2020-12-08
行业新闻
ERP系统需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要几千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率下降。
ERP系统需要企业投入大量的资金、人力和时间去建设,其中每一部分都需要几千乃至上万元的投入,而部署时间常常需要耗费数百个工时。尽管成功的ERP系统能够帮助企业梳理工作流程、削减成本,但是一个规划与部署不合理的ERP则会导致公司成本上升、生产效率下降。那么服装企业的
服装ERP系统
怎样才算合格呢?易神软件小编整理了服装企业中最常见的ERP系统错误以及解决方案,来看看你有没有遇到类似的问题。
1、项目规划不合理
如果你希望你的
ERP项目能够取得成功,那么合理的规划就非常有必要。许多服装企业在对服装ERP软件评估之前,并没有提前进行规划,这常常会导致后面的混乱。因为没有进行前期规划的服装企业无法充分了解企业内部的需求,更不能将服装ERP的功效发挥到最大。为了解决这一问题,项目负责人应当在选择服装ERP系统之前,对公司的各项流程和策略进行一次内部梳理。此外,小编还建议可以将企业不同部门的用户集合起来组成一个ERP评估团队。如果项目负责人认为企业自身没有能力对ERP进行恰当的评估,那么可以考虑聘请经验丰富的第三方或ERP厂商做顾问。
2、没有选对ERP厂商
许多用户仅仅听了
ERP厂商销售团队的宣传就决定购买其产品了。然而,一旦完成了部署,他们会惊讶地发现系统功能受到限制、效率低下,并且会对现有的企业内部流程产生负面影响。企业需要寻找参照物,要求厂商提供至少与他们合作过的三家公司,问厂商他们的业务范围包含哪些行业,他们能够与哪些公司联系并讨论软件的部署问题。然后再与厂商讨论软件功能、性能和面临的挑战。如果ERP厂商不能提供三家公司的名称,那么建议谨慎选择,避免成为小白鼠。易神软件来一直致力于时尚行业提供信息化解决方案,服务过阿迪达斯、新百伦鞋业、都市女人心等品牌集团,是值得信赖的品牌厂商。
3、不理解系统核心功能
仅有
46%的服装企业称他们对自己使用的服装ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能,公司就无法让业务程序自动化,也无法更快完善系统功能,更谈不上利用ERP来实现业务目标。而系统升级、功能增加、维护等成本也将更高,ERP部署在这种条件下是不可能取得成功的。建议项目负责人可以列一个ERP所有功能的总清单,并追踪其使用情况,定期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用,哪些功能最为核心。这些功能目录能够用于培训新员工,编写测试脚本,对审核、报告等需求也能提供帮助。
4、低估了所需时间与资源
几乎所有的企业都低估了部署新
ERP系统所需要的时间与资源。例如软件的成本为100000元,那么在一名合格顾问的帮助下,其将耗费200个工时或五周时间进行部署。如果你打算在没有专业人员的帮助下自己进行部署,那么所需要的时间将会翻倍甚至更多。
5、没有挑选专业人员进行ERP部署
很多时候,在
ERP部署的开始阶段,公司就没有挑选到合适的专业人员参与部署。ERP是公司建设的最大IT项目之一。因此,如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与,那么难免将来的使用中会出现错误,规划也会不周全。许多公司关注的是如何得到各部门主管们的重视,而不是在公司的各个部门中挑选出关键的使用者参与。除了IT部门外,还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接使用人员参与其中。这样做的好处是可以从一开始,员工就能够积极从事ERP部署工作,将资金用到企业各个部门最需要的地方。
6、没有设置员工任务处理的优先权
在部署
ERP系统时,员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时,员工的工作速度非常慢。优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务,还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。
7、在培训管理方面没有进行投资
缺乏适当的培训是
ERP系统建设后最常见的问题。由于员工不理解新系统,因此还会导致员工排斥使用新系统。建议在新系统投入使用之前,员工能够适应新系统的工作流程,可帮助你的ERP项目取得成功。项目负责人如果不进行培训,不经常与使用者进行沟通,那么最终你得到的只是一款价格昂贵的Excel软件。
8、低估了精确数据的重要性
你的
ERP系统是否仅仅在有数据时才会发挥作用?如果你希望你的ERP部署能够取得成功。从系统部署开始,必须要在适当的位置,放置适当的程序设计和程序参数,以最大限度的降低出现错误的可能性。
9、没有设定ERP部署目标的主次
无论
ERP系统多么强大、灵活性多高,它们都无法理解企业所有的商业逻辑。在ERP部署中最常犯的一个错误是ERP被设定为仅运行一项业务。为了避免这个代价昂贵的错误,公司应当重视ERP部署,以优化价值链、追踪成本为主要目标。其它情况都应当是次要的目标。
10、没有停用陈旧的应用
如果公司在
ERP系统部署期间,没有及时停运陈旧的系统应用,那么最终新系统将会被陈旧的系统拖后腿。陈旧的系统需要企业花钱运维、花钱对硬件和系统进行升级、花钱与核心的ERP系统安装接口。要清楚部署ERP系统的初衷是为了合理化工作流程,降低成本和减少浪费。
11、没有主动负载测试环境
通过少数几个测试用户,根本无法看到
ERP部署所产生的真正效果。为了能够看到部署后的真实效果,以及避免出现损失惨重的意外宕机事故,项目负责人必须要模拟用户负载。
12、忽视了第三方维护服务的备份方案
尽管许多公司能够从第三方提供商那里获得相同水平的服务维护服务,但是许多公司还是坚持选择收费高昂的原厂维护。公司在维护方面可以尝试更多的选择,包括可与之直接协作并提供服务的混合支持提供商,以及独立于厂商合作项目之外的提供商。第三方支持备份方案可以很轻松地将维护成本降低
30%至50%。
13、没有制定维护策略
不进行系统预防性维护的企业,无法充分发挥其
ERP成本的优势。如果不进行维护,他们的系统将随着他们的业务程序一起很快被淘汰。此外重要的是保持ERP核心应用一直处于最新状态,通过正确的方法解决系统潜在的风险,以及在安装技术方面需要不断改良。这样在运行升级包时,用户的体验才能受到最低程度的影响。
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