马云和王健林打赌的时候,人们普遍相信,互联网摧毁传统零售业指日可待。
以“苏宁困境”为证:苏宁有大量的实体店,当它做网上商城的时候,它就是在革自己赖以起家的连锁店的命。但是它别无选择,电商正在席卷一切。
PC互联网时代的逻辑是企业大量烧钱,通过低价、免费,获取海量用户,然后再想办法把流量变现。
如果传统商业是蝉,PC互联网催生的电商就是螳螂。蝉要么等死,要么也变成螳螂。问题是你没有那个基因,没办法跟它对接,更没有那么多钱可烧。那么你只有死路一条。
这就是为什么PC互联网时代的巨头们总愿意谈颠覆。PC互联网仇恨多样性,没有百花齐放,只有你死我活。
可是现在,这个看上去铁定的结局几乎在瞬间就被改变了。以微信为代表的移动互联网,给岌岌可危的传统商业带来了福音。
与PC互联网时代用户只是一个冷冰冰的ID、一台PC后面可能坐着10个人不同,一部手机只有一个人在用,是唯一的,也是几乎随时可以找到的,它的使用者是真实可感的人。这意味着什么?
移动互联网本质上开启了一个可以精确知道用户是谁的时代,同时这个手机用户又是有着付费习惯的。这恰恰就是传统商业的模式:一件一件货物卖给一个一个具体可见的人,交易过程中伴随着情感交流。
在PC互联网时代,用户不过是海量ID里的又一个,没有面目,不直接产生价值。而移动互联网使企业与用户之间非常容易形成“粉丝”关系,企业极有可能成为用户的“宠物”而被“供养”。
所以,对于传统商业,移动互联网带来的不再是颠覆,而是升级:原先你是来我店里买东西,现在你通过手机就可以跟我取得联系并且完成支付,效率更高了。
有了移动互联网,传统商业终于可以绕过PC互联网这只巨大的螳螂,远离非此即彼的悲惨境地。在移动商业中,传统公司甚至一开始就会有收入,因为不必漫无目的去寻找海量用户。
这是需要大量烧钱的PC互联网无法想象的。如果你线下做得很好,在一个领域深度运营,那么,再加上移动互联网提供的自我升级,就构成了“重度垂直”,你就立于不败之地。
移动互联网正如那只不知如何降临的黄雀,最有可能被它颠覆的,是不久前还不可一世的螳螂。但它却与传统商业十分契合,是传统商业的升级版!
移动互联网时代,传统企业利用移动互联网来创新的可能性大大增加了,对于传统企业来说,这是一次实现自身转型救赎、弯道超车的绝佳机会。
大唐集团首创的“动码无界营销模式”不只是一系列软件、一系列通道、一系列策略,而是前瞻性思维+互联网技术+精准服务的创新商业模式,是一个个完整的商业体系解决方案,能够帮助企业顺利在移动互联时代实现创新与转型。