在机械行业实施ERP系统
ERP系统是企业管理的一场革命,而不是一项技术工程?
在机械制造业实施ERP系统涉及到企业生产,为了整合机械制造业ERP系统实施过程中的各种业务活动,实现信息共享,企业需要对业务工作进行重新分配,并可能涉及人员调整。这是一场企业管理的革命,是一场新的创新,是一个新的企业。机械制造业ERP系统的实施和全体人员的合作与参与,要求从上到下的各级人员的参与。不改变传统的管理理念,把每个人的工作放在全局来操作,也要克服来自各个方面的阻力。
ERP系统的实施是一个多业务流程集成的过程。仓库提供实时库存数据、供应件实时报表请求任务完成环境(提供在途采购数据)、设计件完整正确的产品过程数据、销售件实时输入市场预测和客户订单,车间实时报表要求任务完成环境(即提供在制品数据),ERP系统的实现是一个能够正确指导生产和物资供应的动态滚动系统。
机械制造企业实施ERP系统,基础数据准备工作量大?
机械制造企业的产品是复杂的。在ERP系统实施之前,产品图纸的编码无法实现目标编码,尤其是原材料和配件种类繁多,数量庞大,统一编码困难。没有权威人士的领导,没有艰苦奋斗、一丝不苟的工作,就很难跨过这道坎。而ERP系统的实施,如果基础信息部门准确、不完整,阜城可以对企业进行数字化管理,如果数据不完整,很难实现物料平衡和产能平衡。
在ERP系统的实施过程中,软件系统与企业文化之间存在着一个磨合的过程。
由于各企业管理基础和管理方法的不同,用户开发ERP系统软件产品不可避免。磨合是一个很长的过程。首先,软件公司需要培训企业人员了解ERP系统软件的概念和工作流程,避免传统的管理理念和管理方法;软件公司还需要提供人员给企业了解其管理环境和细节,针对企业面临的问题,希望通过系统来实现。系统经过二次开发试运行后,应形成实施规范,并正式投入使用。一般来说,这个过程比较长,但时间越长,就会失去更多的耐心和信息。因此,这一磨合过程需要企业和供应商的配合和改进,以缩短时间,从而支持项目的实施。