新旧零售的大方向正在发生变化,线上线下结合势不成挡。未来将不再有纯电商公司或纯线下实体公司,线下和实体将不断融合。随着传统品牌的发展遇冷,于是开启了各自的转型。2017年,一批传统零售品牌最先探索线上线下一体化发展模式。
随着微电商平台用户的流失,越来越多的传统零售品牌不再将微电商平台视为独一的网络市场,更多开始尝试自行构建新的零售体系,尝试线上线下一体化解决方案。新的商业模式的变化带来了传统企业物流和供应链体系的变化和重构,全渠道物流模式的变化,柔性供应链的创建,信息化和智能化的应用升级,逆向物流和配送效率的提高是每个服装企业和服装物流企业最关心的话题。
在过去的一年里,我们谈论了很多关于服装的新零售,关于物流和仓储,关于商店建设,以及可以嵌入到企业中的各种布局。到2020年,我们或许已经积累了很多经验和教训,至少在寻找发展道路的标的目的上,这条道路越来越清楚。
我们都知道现在Zara和优衣库的创始人现在都各自带着首富光环,这一点就足以让那些宣称传统服装产业不行的电商集体沉默了。衣食住行是最基本的保留需求。长期消耗品是人们必须采购的东西。我们要做的是学习大型品牌企业集成解决方案的管理手段。
说实话,大多数服装企业对市场营销都有透彻的了解。什么时候做什么营销规划,如何促销,几乎每年都在创新。但事实上,这种管理手段还是十年如一没有变化。要想实现新的增长,必需重视管理。如何有效管理,如何得到最快和最准确的市场反应,这是必须考虑的问题。
在如今这个时代,一成不变就面临着被淘汰的命运,服装企业需要将线上线下一体化发展作为零售业未来的发展趋势,以此进行转型突破。选择易神新零售营销系统,助力企业实现线上线下的整合和更高效的运营品牌。