大多数时候,很多公司的高层都是会使用某些操作系统来协助处理公司的内部结构,例如一整套高品质的ERP系统软件,企业管理人员有必要再度机构工作流程或者调节单位等多方面,科学规范融合企业资源,提高工作效率,节约资源,尤其是服装业,较开始,款式,色彩复杂,服装业中仅仅是款式,色彩和规格在服装业是无法高过的通用性ERP系统物流货运控制模块担负层面的,运用分散化规范的ERP系统来处理服装的多元性并非行得通的,因此,服装业要根据制造行业特点选择适合的服装业资源项目管理系统。
1,及时性,影响服装企业核心竞争力的重要因素之一是提高企业对内部控制各种数据信息的把握和对外部市场的资讯现状进行变化的了解,在服装ERP状态下,资料变得联动且随时更新,每个人都能接触到实时信息,这无疑为企业的稳定发展提供了保障。
2,集成性,在服装ERP引入中国社会之前,由于我国企业会计信息进行系统集成管理工作机制的不完善,知识库中的信息网络技术往往是局部的,片面的甚至是扭曲的,在过去,当会计管理信息系统面临组织变革,修改和连接需要更长的时间。
服装企业导入服装ERP之后,对于所有变化,系统均可轻松解决,预算规划也更为精确,使实际发生数字与预算间差异分析,管理控制更为容易,快速,在erp环境下,各种信息的整合为科学决策提供了必要的条件。
对于工厂来讲,规模大了,管理问题也随之而来,在工厂生产加工流程,常见的一些生产现象,如生产计划没办法真正落地执行,各生产部门间半成品堆积等等,面对这些问题只需要一款好用的服装erp系统,那么服装erp是如何解决服装生产管理难题的。
拟定切实可行的生产方案,该方案除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产方案,如有紧迫订单时,可通过追加暂时生产方案,直接生成物料需求方案并下到达生产车间。
其次,物料需求方案是把生产方案细分为制造件的生产进度方案和原材料,外购件的采购进度方案,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料,外购件的订购,采购和入库日期,生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业系统和采购系统处理,保证生产过程中既不出现短缺,又不积压库存,"ERP"中生产系统依据企业的特点,将物料需求方案设计成正排产,倒排产两种方式。
施行ERP系统时,针对该企业产品,流程的复杂性,对产品进行二次开发,把物料分为两类,一类是能用一个固定的物料编码来表明,而另一类是带附加属性界说的产品,这类产品由物料编码和属性描述构成。