当下,我国经济正经历从传统经济向数字经济转型的关键时期,如何快速响应用户,提高管理效率,在瞬息万变的竞争中生存下来,是目前每个服装企业以期解决的重要问题,所以越来越多的服装企业都开始使用erp管理系统,虽然大家都在用服装erp,但也并不是都达到了预期的效果,为什么有的企业就成功了,有的企业就失败了呢,服装erp成功实施的关键因素是什么。
有效梳理业务流程。
企业在实施ERP系统之前,需要梳理业务流程,找出管理痛点,认清企业管理现状,清楚地认知使用ERP软件要解决什么问题,并将这个主要目的作为企业信息化主轴,贯彻到从ERP选型,到ERP实施及后续应用的全过程。
建立强有力的项目组织。
ERP系统是对企业整体资源的规划,在ERP系统实施过程中,难免要进行业务流程整合,权责分配划分,组织架构调整等问题,碰到难以达成共识的问题时需要企业管理层的积极协调和推进,充分发挥“一把手”的效应,帮助业务部门齐心协力,共同推进ERP系统实施,有效降低员工对变革的抵触情绪。
服装ERP系统的开发步骤:
1,明确开发目标。
企业是为了解决自己的管理难题才选择系统的,诸如服装产品的库存,实时变动记录等的监控,在定制开发前,要和供应商的实施团队进行详细的沟通,这样才能做好更好的规划,基于供应商实力,是否能够有序的开发,在不断的讨论中,服装ERP系统才能完善较终的实施方案,使得一些工作的执行变得有序。
2,制订开发规划。
供应商根据服装企业对库存,采购,财务,生产等方面的具体要求,以及所能够接受的开发周期来进行整体的规划,这当中要涉及到系统的执行实力,开发经验等,供应商会经过仔细的对比和思考得出一个较高效的实施策略,为具体的开发提供一个有利的指导。
3,实际的运行开发。
这个过程是企业可以进行参与的,不同服装ERP系统品牌的研发侧重点是不同的,整体的效率也会有很大的差异,由于是服装软件的定制,企业能够随时和系统实施研发团队进行沟通,来更好的掌握较终的实施效果,实现资源的利用。