服装贸易ERP如何选择。
.服装ERP软件预算和报价。
预算和报价这个不说你也懂,费用价格在选择服装ERP软件的时候,真的占比太重了,有些公司基本上就是费用决定一切,比方一些公司预算五万,服装ERP报价一旦超出五万的承受范围,基本上就不会在考虑你家服装ERP了,但事实上,大多数服装ERP服务商的报价基本在十万以上,就拿某品牌来说,一套通用版,报价十二万,要添加功能的话,需要另外收费,基本上添加一个简单的功能可能需要再加几万。
所以说预算对于一些公司真的是起决定性的作用,但是问题是几万的预算对于服装ERP软件来说,真的是有点差距的,像我们指点纺织服装ERP报价就在十万以内,五六万的预算我们多少也是可以接受,打个折,或者友情价,帮我们多多宣传一下也是可以的,但是有些时候真的是太费力,成本都要填进去。
2.需求,功能要明确。
现在的公司上服装ERP软件有时候真的是脑子发热,说干就干的那种,啥需求,要实现的功能都没怎么考虑,就听某个品牌好,就直接上手了。
项目对人员的详细需求是什么。
考虑团队需求什么样的常识和技术是团队组成前的必要条件,其中团队成员是否有良好的作业精力,勇于承担责任,活跃学习的心态更为重要,由于缺乏的常识技术能够学习,但良好的作业精力,作业习气和价值观却不是短时间能够学习来的,所以,现有常识技术匹配,学习能力,作业精力是组成团队时较重要的三个方面。
但假如想要打造长时间有战斗力的团队,排序应是作业精力->学习能力->现有常识技术水平,这个顺序至关重要,绝不能有短视的行为,由于项目后期团队建造中出现的诸多问题往往正是由于前期团队组成中的只考虑眼前利益造成的。
其实,说到底这是一个围绕着人的论题,项目人物需求的能力能够通过员工所拥有的根底本质(基本技术,常识等),经历,构件和态度而得到,可先从人力资源体系中了解企业有哪些人具备担任这些人物所必需的技术,有哪些人有过相似的经历,有哪些人有适宜的时间能够担任这些人物,然后在此根底上,列出项目团队成员的预选名单。