做好服装erp软件的需求是下一步选型工作的重要基础,并且这项工作有必要企业自己做,详细需求清单用来描述详细的企业管理需求或者软件功用要求。
企业在整理具体需求清单的时分,能够依据实际情况决定要不要让外部参谋参加进来并提供帮助。
要着重的是,如果有外部参谋的参加,他们必定只是辅佐角色,在收集,剖析和书面整理具体需求的时分,选型小组里边的需求剖析人员和较终用户才是当家作主的。
因为服装erp软件是用来支撑企业的业务流程的,所以在收拾具体需求清单的时分,按照每个软件模块所对应的业务流程来进行收拾,是十分合理的做法。
在整理需求的时分,不要把你能想到的每一项软件需求都罗列出来,由于每套服装erp软件都会支撑的一些基本功能是没有必要去整理的,比如服装erp软件都能打印出售发票或许采购订单,关于这样的需求就没必要列出来。
我们一定要把重点放在一些比较独特的,对企业的日常运营很重要的需求上面,每个业务部门都会有一些这样的需求。
现在企业对服装ERP软件原理的了解差异仍然很大,如这些误解没有及时修正,足以导致企业服装ERP软件体系的施行失败。
1.对服装ERP软件体系的误解。
在施行服装ERP软件体系的进程中,很多企业领导认为服装ERP软件是“智能”体系,希望主动协助自己办理,惋惜的是,企业的运营者们在信息操作渠道上用智能人机“交互”指挥现场作业,完成预订的办理方针的“智能”体系。
2,对“”工程的误解。
很多企业领导把“高层参加”了解为安排而不是操作者,实际上信息便是这样具体,不读也得不到信息,不能办理企业,由于只要企业经理才能将自己的运营方针设定为服装ERP软件体系(相当于计算公式,发布命令的部分),在服装ERP软件渠道上跟踪执行情况,从而操控企业的实体运营。
3.对二次开发的误解。
许多企业在施行中进行了许多二次开发,可是,这些开发商大多根据传统的计算陈述,将传计算算操作渠道转移到服装ERP软件体系的现象很多。