企业要选购服装ERP软件必须先收拾出本身需求,确认中心事务需求和动因,但是在实际的选型工作中,有的人可能会陷入一团乱麻,不知道怎样下手。
1.清晰至少3个关键性事务问题,选型之初企业很容易茫然不知所措,将产品功用和功用而不是企业本身痛点需求作为关键标准,可是我们挑选ERP软件便是为了解决事务问题,因而清晰企业本身至少3-5个关键性事务需求才是关键,服装ERP软件可以解决事务需求问题,才能在未来竞赛路上获得更大的价值回归。
2.清晰事务专属范畴,找到相匹配的服装ERP软件,企业进行服装ERP方案选型,匹配性与功用性是关键问题,「我们公司事务继续盈余的动力是什么,事务得以立足的原因又是什么,」关于有些企业,选一款ERP无非换了个界面,有些则重视本钱操控,还有企业体系只需无缺点即可。
其实,每个事务都有自己的共同商业发展战略,找到契合的ERP软件才能完善企业战略发展,警觉合规性需求,就像渠道商销售食物,药物或化学试剂都需求很多相应的合规性准则,不管企业事务分属哪个范畴,客户和各级税收政府都有权力进行合规性要求,在满足这些要求的一起,ERP软件也需契合这一准则。
服装ERP软件办理模式的特点。
企业的业务流程:是企业运营办理的核心,也是与一切企业一起的,在此省掉阐明。
办理工程:企业设定的办理类别,是一家规模很大的出产企业,这个业务流程有运营计划办理,计划办理,制作办理,成本办理,财政办理五个方面的办理,这五个方面的办理进程不只与出产计划进程并且与信息操作渠道有亲近的联系。
根底办理:如出产计划办理中订单战略的制定,库存办理中的安全库存量,成本办理中的规范成本,差异剖析等…,每次确定办理方针时,都要选定一些限制条件,这些约好条件被数据化,结构化或逻辑化地设定在体系中,企业办理者们根据这些条件进行操控和办理。
根底数据:是企业中的根底材料,是这些企业运营运营的根底和根据,例如,出产哪个——面辅料主记载,投入哪个面辅料——制作物料清单(MBOM),在哪里出产——加工路线等。