跟着服装ERP体系知识的普及,就算是新服装企业也知道应该配备服装ERP体系,但是也难免并不了解现状市场上的服装ERP体系到底哪些类型,跟着企业对ERP的了解越来越普遍深入,关于ERP施行的热情越来越高。
ERP作为先进的现代企业管理模式,能协助企业在激烈的市场竞争中更好的发挥能量,获得更好的经济效益。
1.谨慎改进ERP体系功用,有计划地施行定时扩展,更新及ERP体系sofastsoft.com改进非常重要,但请务必记住,全部都应该经过合理的过程完成,添加EDI处理,在线客户订单录入以及收购订单自动及时生成等功用从长远的角度看能够使咱们的事务施行愈加高效,但需求留意的是,一下子引入太多的新功用反而很可能会削弱生产力水平。
2.充分利用移动应用程序,充分利用移动应用程序的优势能够使各项指标变得更为直观,或者使数据更简单实时汇入核算范畴,举个实例,某个应用程序使咱们能够对财政进项进行快照存案,那么记录下详细流程,涉及数额并将信息填充到总账数据之中将变得轻而易举。
中小企业选型过程中的误区。
1,制定ERP项目的方针时,方针过高,服装ERP施行规模的规模过大,脱离企业的实际事务状况和现有资源,对企业内部的现有资源缺少客观的评价,盲目上马。
2,整个选型过程由IT技能部门负责,以计算机技能人员为主导,事务部门不参加选型,在实际环境中,各个部门的事务都很繁杂,服装ERP的使用本身便是与各个部门密切相关的作业,他人不了解你的事务,也无法替你发表意见,只要亲自参加选型过程,才能充分了解所要挑选的服装ERP体系,使本部门的事务需求得到满意。
3,迷信国外的服务提供商产品,造成产品的不服水土,不对软件产品进行功能性测试,只信任典型用户的观赏效果,在一个公司成功的服装ERP软件,拿到另一个公司未必成功,在一个企业失利的服装ERP体系,换另一个企业则可能成功。
4,过于信任供应商的许诺,决不能把许诺作为体系建设的一部分,也便是说不能把体系建立在任何许诺之上,谨慎的做法,便是把许诺当作不存在来进行体系的选型和施行。