服装行业ERP是以信息技术为基础,具有体系化的办理思维,为企业和职工供应决策运转办法的平台,完成企业内部资源的优化配置,进步生产效率和商场应变能力,下降服装企业运营本钱,使服装企业能够确保长期继续的赢利来历。
1.实时性,影响服装企业竞争力的主要因素之一是企业对内部信息的把握和对外部商场资讯现状变化的了解,在服装ERP状态下,数据变得联动且时刻更新,各相关人员可随时把握即时信息,确保了企业的稳步发展。
2.集成性,在导入服装ERP之前,由于信息集成机制不完善,信息知识库趋于局部化,片面化乃至是失真的状况,并在以往管帐信息体系面临安排增减变化时,修改和串联信息花费了较多时刻。
服装企业要导入服装ERP,关于以上所有的变化,体系可以很轻易地处理,也可以更准确地进行预算规划,使实际数字与预算之间的差异分析和办理控制愈加简单快速,在ERP状态下,各种信息集成为科学决策供应了必要条件。
服装ERP上线后,这些问题必须重视。
1.新流程的履行问题,在施行阶段规划得很好的流程在实际运用进程中是否可以得到很好的履行,事关服装ERP的运用能否达到施行之前的预期方针,因而,新流程能否得到很好的履行是上线后边对的一个要害问题。
2.体系调整的问题,施行服装ERP后,方案形式及业务流程进行了调整,这个时分体系中设定的某些参数和根底数据不一定很精确(比如说,方案期间,安全库存量,批量等),上线之后,跟着体系的运用,这些参数的问题会暴露出来,施行阶段,这些参数和根底数据的设定是参谋协助完结的,体系运维阶段,怎么对这些参数进行调整使其符合企业的实际是一个十分重要的问题。
3.数据的精确性问题,我们知道,在手工阶段,同一个数据可以经过对不同业务部门提交的报表中进行剖析比较,施行服装ERP后,数据的来历基本上就了,数据源头的错误解导致后续一连串的数据错误,因而,控制数据源头的精确性十分要害。