我们使用的服装ERP会知道,对于生产管理工作是非常重要的,我们在使用时可以利用ERP来帮助我们,到底这个服装ERP应该如何管理生产管理呢。
1,较先,制订高效的生产方案,这个计划除开包括由流通环节转到订单外,用户也可以直接键入生产方案,如果有应急订单信息时,可以通过增加临时性生产方案,立即形成物料需求计划并下做到生产生产车间。
2,物料需求计划把生产方案划分为:商品生产进度计划表,原料,关键件购置进度计划表,明确新产品的建成投产日期和竣工日期,原料,关键件订购,购买和进库日期,形成生产生产制造单和购置采购申请单,分别由订单信息管理系统及原材料管理系统软件解决,确保生产环节中没有出现紧缺或积压货。
我们在使用ERP系统时,也是需要人工或者管理者对其统计出来的数据进行分析和监督,这样才能统筹好全局发展,那么服装公司如何监督ERP呢。
1,客户方项目领导小组的岗位职责是核准服装ERP项目设计方案,服装ERP软件产品执行总体目标及考核标准,查验,考评服装ERP项目组织实施工作,准许和确保ERP投资项目的贯彻落实,保证服装ERP软件产品按照计划执行,审核执行服装ERP新项目所建立的管理方案和技术规范,对与服装ERP软件产品有关部门及负责人的奖罚开展核准,协调解决的服装ERP项目实施情况下发生的一些问题。
2,执行方新项目领导组的岗位职责是审核服装ERP软件产品费用预算,融洽服装ERP手机软件项目资源,保证各部门通力协作,核准服装ERP手机软件项目建设方案和计划方案,并指出实施意见,对服装ERP软件产品执行情况下发生的各种各样大事件开展管理决策,对与服装ERP软件产品有关部门及负责人的奖罚开展核准。