服装ERP是近年来新兴的产品,从刚开始的部分应用到现在的全面普及,总的来说是非常好的一个产品,不过很多人不知道服装ERP应该如何发展。
许多企业采用新技术,引进服装CAD专业性,改进生产工艺流程,提升产品质量,采用电子商务系统进行互联网营销,得到市场信息,可是,在如今猛烈的行业环境中,仅仅依靠这两个件法力武器是不够的,它们不能为服装公司监管的带来更多帮助,企业管理方法,高效的网络资源总体规划和调整是公司长久性发展行情的有效保证,因此服装速达软件ERP系统手机软件应时而变。
1,不同领域的ERP系统有之独特性,仅仅应用一套统一标准的app,以静制动是不现实的,在服装领域,单单服装的款式号就远远超过了规范ERP货运物流控制模块所能够满足的范畴,因而经销商必须在统一标准的ERP系统前提下,依据服装行业特性制订运用控制模块及专业性解决方法。
2,绝大部分中国服装公司,依赖于传统式经验和方式做推广。
很多人在拿到服装ERP之后却不知道怎么设置,因为只有将其设置成符合我们企业的条件之后,才能发挥它的作用,所以需要先学习好其中的功能,作用。
服装ERP设置方法:1,库房设置为总仓,每个厂家的成品仓设置为跳仓,各个加工厂的制成品入分别的跳仓(进库),跳仓到总仓,跳仓作出库,总仓做进库,总仓出入库也需要再度扫描仪的,每一次进出库一定要扫描仪,依据货品总数选一个适合自己的汇总周期时间,那样实体和系统数据能够在确定周期时间审校,一定以实体为标准,尽管一定还会出现质损,可是能减少许多。
2,将每个流程溶解模块化设计,并挑选对应的ERP基本上控制模块,选定控制模块工作中的连接点和责任人,进而进到到早期的流程学习培训及实验,在这一情况下,搜集每个组件的提升整改建议供开发设计组剖析,对各控制模块间的需求开展均衡,使系统软件总体做到更高提升。