服装ERP系统管理软件实施项目的实质是“知识转移型”项目,实施工作往往以团队的形式开展,与一般意义上的团队相比,服装ERP系统管理软件实施项目团队在绩效管理方面有以下显著特点:。
1服装ERP系统管理软件实施项目团队是一个临时性的团队。
项目团队的成员大多不固定,项目组是因项目需要在服装ERP系统管理软件厂商内部各部门抽调的人员临时成立的,项目结束后人员再回到原所属部门或直接分配到下一个项目上去。
2服装ERP系统管理软件实施项目团队是通过不同技能的团队成员共同努力来完成项目的,项目团队能力具有较强的结构性。
只有个人有效发挥能力并产生整体协同效应才能达到较佳的绩效目标,所以服装ERP系统管理软件实施项目团队绩效包括两方面,即团队的整体绩效和成员个人绩效。
3项目经理的团队管理能力是影响团队绩效的重要因素。
项目经理需要协调服装ERP系统管理软件实施项目所需的团队成员及时到位,明确团队目标,整合团队成员的能力,进行有效的领导和激励,保证项目的顺利实施,因此,项目团队整体绩效考核的被考核人即是该项目的项目经理。
企业用户选型中逐渐注重产品的性价比,一款性价比高的系统对企业而言是不错的选择,系统要能够实现一套系统对交易往来,物料成本,库存变动等数据的监督和管控,依托平台的智能化与自动化特点,帮助企业打造智能化的服装管理平台,而有效的服装ERP系统要做到在有效的协调企业业务的同时,能够不断的减少企业的成本和投入。
同时需要注意的是企业不同发展阶段所产生的灵活管理需求,厂商服务品质,软件的性价比,服务商的实力等方面的因素,无一不影响用户选型,而如果没有良好的用户口碑,安全性和稳定性的保障,这样的系统是不能够选择的,优质的服装行业管理软件在以上的因素当中,都有着姣好的用户评价。
而往往差的服装ERP系统供应商首先功能系统不够完善,其次相应的售后服务管理是不到位的,无法及时的进行企业问题的解决,由于系统架构的不足,它的安全性和保密性也是不够成熟的,所以需要进行合理的对比。