很多服装生产企业都是结合员工的生产加工数量来核算工资的,为了解决人工统计数据不准,多人完成一道工序不好分配等问题不少企业实施了erp系统,那么服装生产erp系统是如何实现工人计件管理的呢。
1,建立条码管理体系。
比较常用的服装生产erp系统实现工人计件的基础是企业有良好的条码管理体系,将物料,在制品,成品,设备和员工等都进行编码管理,员工通过扫码上机系统便会自动记录订单加工材料批号,加工时间,加工人员,加工设备等相关信息,不仅得到了员工当日的计件总数还方便后期的追溯管理。
2,设置计件工序。
服装企业生产工序众多,而并不是每一道工序都需要进行计件的,为了减少大量数据追踪带来的系统运行压力和提高工资核算的准确性,服装生产erp系统一般都允许用户对计件工序进行设置,只需在系统中添加计件工种,工序和单件工价等必要信息即可。
在纺织服装企业中,物流起着客户服务,配送,仓储,采购等任务的作用,从企业价值链的前端延伸到末端,整合价值链中的各个部门,形成一个完整的体系,而且作为一个整体,物流系统的内部要素是密不可分的,因此,在进行物流管理时,必须采取系统的观点,综合考虑物流的各个组成部分,使它们密切合作,服从整体的功能和目标,从而达到较佳的系统。
物流服务强调物流不仅是一个物质流动的过程,也是一种旨在满足客户需求的特殊服务活动,物流可以看作是市场的延伸,现在物流企业和生产企业都必须能够提供物流服务来满足市场竞争和客户需求。
精益物流是源于日本丰田生产方式的一种物流管理思想,其核心是消除包括库存在内的一切浪费,围绕这一目标研究了一系列方法,这就是精益思想在物流管理中的应用,这种管理思想也被纳入服装ERP物流管理的核心理念中,吸收了各种先进管理方式的服装ERP能够得到很好的体现。