服装erp系统主要通过生产计划,物料需求计划,能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费,再考虑应付款的付款期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划,事中控制,事后分析的作用,虽然其作用大,但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳,那么究竟是为什么呢。
1.服装erp系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与。
企业开发服装erp系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力,物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。
企业开发服装erp系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力,物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。
2.服装ERP的教育培训必须放在首位。
服装ERP是一项高技术,它的实施是一项艰巨复杂的工作,涉及到企业各方面的人,因此要实现这种高技术就必须提高现有人员(包括各级领导,管理人员和职工)的技术水平和素质,这样他们才能适应新系统,使用新系统。
科技每天都在更新变化,外贸服装行业也在持续发生着变化,科学管理方法也在不断改进,外贸服装ERP系统应用需求也总是跟随着改进,乾元坤和ERP系统通过互联网提供整体解决方案及数据保安存储的应用服务供应商之领导者,软件系统不是一成不变的科技产品,而是持续改善和升级的一种专业化服务,没有了售后持续服务,软件就会变成服装企业的鸡肋,通常来说,ERP软件服务是外贸服装ERP系统选型中除了软件本身较为重要的因素。
外贸服装ERP系统选型关系着外贸服装ERP系统实施的成败,而ERP系统供应商也应当不断地学习较新科技,有效的完善自身的产品,不断提升ERP系统的应用效益和价值,为服装企业提供更有效率的解决方案,提升竞争力优势,增加服装企业的营运效益。