加强对企业人员的培训,重视“系统”与“人”的和谐建设,打造全面发展企业,通过ERP软件公司,提高知识管理平台,目前软件公司有一些加强培训,减少企业存在对ERP认识的盲区,比如:嵌入式视频培训,采用全球领先的嵌入式视频培训技术,提供ERP全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制,管理工具,一方面可以帮助使用者方便,迅速,高效的学习ERP,另一方面可以帮助企业进行内部知识的积累和传播,培养企业应用专家:ERP软件公司提高ERP在企业各的应用效率,降低企业的学习成本,更快,更多的培养企业自己的应用专家等,还有信息系统与人员能力双赢及敏捷传播的电子课件。
企业应自身目标明确,制约官僚作风,领导必须认识到ERP不仅是一种管理软件,管理工具,更是一种管理思想,要想使其成功实施,必须要从企业的管理理念,管理模式,管理流程上入手,即必须要进行业务流程重组,从企业自身做起,整顿内部基础设施,完善目标定位。
很多企业高职把ERP项目视为单纯的信息系统建设项目,项目小组成员只有IT人员和咨询顾问组成,没有业务部门的参与,这样由于IT人员缺乏业务背景和决策能力,而顾问对企业的了解也比较少,ERP项目小组的工作结果常常不能被业务部门接受,势必会产生企业部门间协调困难的矛盾,只有企业高层的强力支持和各业务部门的全员参与,才能化解ERP实施过程产生的各种矛盾,确保ERP项目顺利实施。
服装ERP主要从那些方面助力生产管理。
1,服装ERP的即时通讯系统让资料时时共享,方便各部门的联系和文件传送,大大降低通讯成本,提高生产效率。
2,灵活调用前期做板质料(工艺制造要求,物料明细/用量)和销售订单中的数量分配表,结合大货订单要求,可快速完成生产制造单。
3,生产单数量分配表和款式配色,物料用量的组合,将原来较复杂,较容易出错的计算大货物料需求的工作在几秒内自动完成。
4,前期做板的制造工具,结合现有订单数量/货期和企业人力资源,及时准确地预测出企业生产能力,为下一步生产排程指明了方向,将问题提前解决,避免了后期盲目生产,手忙脚乱的混乱情况。