市场竞争激烈,服装企业要谋求生存和发展,必须降低成本,提高劳动生产率,借助各种方法和工具来提高管理水平为企业带来丰厚的回报,同样的服装ERP系统,有的企业运用得很好,而有些企业却迟迟没有达到预期效果,经验告诉我们,服装企业应根据自身特点选择适合自己需要的ERP软件,是ERP项目成功实施的关键因素。
1,重视人的作用。
加强对企业人员的培训,重视“系统”与“人”的和谐建设,打造全面发展企业,通过一些ERP软件公司,提高知识管理平台,目前软件公司有一些加强培训,减少企业存在对ERP认识的盲区。
2,加强财务人员与技术人员的沟通。
如果高层财务管理人员关注的焦点仅仅是企业的战略目标和日常事务,而系统技术人员关注的又只是程序,双方都只对各自领域里的知识熟悉,结果是财务经理与网络系统技术人无法沟通,会导致无法控制系统的实施,在这种情况下,ERP很快就会脱离管理人员的控制,网络财务系统中的财务人员需要缩小与信息系统技术人员之间的差距,以便能够更恰当地把企业的迫切需求告诉给信息系统技术人员。
在库存管理中,不仅仅是库存数量与金额准确而已,较重要的是库存分析,实现库存的合理配置,从而实现在保证正常原材料供应的同时,较大程度的减少库存,借助ERP库存管理模块的帮助,可以在一定程度上减少库存数量,提高资金的周转速度,也就是说,ERP系统的库存管理是围绕着一个目标展开的,即降低库存成本,提高库存的周转率。
在服装企业仓库实际管理中,有时候有些原材料可能放在某个角落里,一年甚至好几年没有被发现,等到下次盘店库存的时候,才会发现这些被遗忘的原材料,但是这个时候已经晚了,要么就是原材料已经过期不能够使用了,要么就是其市场价值已经下跌了,可能现在只要花一半的金钱就可以买到这些材料了。
在分析库存周转率的时候,如果单从数量上分析,并不能够很好的反映库存的成本,这主要是因为不同的原材料其价值不同,有些原材料虽然库存数量比较少,但是其价值本身就比较大,故在仓库中即使数量比较少,但是却会占用比较多的库存资金,所以为了提高库存的使用率,必须要学会分析原材料占用库存的资金情况。