ERP是现时各大小服装企业急切需要的信息化手段,在争先实施ERP之时,应该先清楚知道,ERP涉及企业的方方面面,从软件,硬件,服务细化到资源调配,控制,协调都是项目成功不可忽略的因素。
1,制定项目时间表的重要性。
ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好,而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。
2,人力资源的重要性。
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系,在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织,项目的人力资源管理,首先是明确每一项任务由哪些人来完成,在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
服装行业作为中国的朝阳行业,几乎所有的服装企业都会维持一定量的库存,主要基于以下原因:一是为应付变化莫测的市场需求,企业不得不保持一定库存产品,二是由于企业对原料市场把握不准,为了防止生产的中断而维持一定较的原材料库存,由此可见,产生库存的根本原因是信息不畅,借助以信息技术为基础的ERP系统可以改变个别企业决簧中信息不确切和不及时问题,ERP系统可以及时将市场需求信息传递给企业进行生产决策,同时企业的生产信息可以马上传递给供应商,从而适时补充供给,实现零库存管理。
将采购和制造过程有机地结合起来,形成一体化的信息传递和处理系统,ERP中的采购管理系统通过建立和维护采购订单方式,采用集中,统筹,系统的采购办法来实现采购合同跟踪,安排供应商交货进度和评价采购活动绩效等需求目标,从而提高采购活动的效率,降低采购成奉,节约支出。