erp软件实施过程中,需要遵循哪些原则。
1,授权原则。
erp软件的实施既是技术应用项目,又是管理和知识创造项目,管理工作千变万化的特点使得实现管理工作的规范化,标准化成为一项艰巨的任务,管理工作的精细化的规范和标准不仅要依靠管理技术,也需要管理艺术,当实施过程中出现问题时,经过授权的经验丰富的员工可以及时地自行解决,这样可以保证实施的效率和效果。
2,计划性原则。
erp软件的实施需要有一个详细的,可操作的工作计划,这个计划是对工作任务理解后的,可以容易执行活动的落实,是团队成员工作安排的依据,是项目进度和资金等资源的合理安排方式,计划的安排必须保证项目目标的实现。
3,先进性原则。
先进性包括erp软件实施方案的先进性和实施技术的先进性,erp软件实施方案一般包括业务流程设计,组织结构设计,部门设置以及部门职责说明书,员工培训计划,系统安装调试计划,基础数据收集整理方案等内容,在方案的指导下,对系统实施中出现的各种问题采用相应的管理制度和管理工具处理,这就是先进性的表现形式。
利用服装erp可以提高企业的应变能力。
一个企业的应变能力是企业耐以生存发展的基础,只有当企业有着一套成熟且健康的管理系统,有着一套可持续经营的管理机制,才能一步步把企业推向壮大,通过准确和及时的信息传递,把大家的精力集中在同一个方向上,以工作流程的观点和方式来运营和管理企业,在这种情况下,特别是在响应市场销售,实现精益生产,利用行业优势之间可以形成从未有过的,深刻的合作,共同努力满足客户需求,赢得市场,这种市场环境的改变,企业为了生存就必须改变企业的信息运行机制,采用现代化的管理理念,模式和方法。
企业可以通过服装erp系统,制定完善的产品生命周期管理,实现与客户关系管理的集成,并推行供应链门户系统的集成,不仅能使企业适应能力增加,而且还能达到整合内外供应链的目的。