一个优秀的服装ERP系统从架构来讲主要包含核心业务,支撑业务两大块。
核心业务主要围绕从《开发—接单—生产安排—物料流—成品管理—财务日常进出》等全供应链的管理。
通过准确记录业务数据,从而达到数据的透明化,显性化,可以为以后的决策提供些历史数据支撑,例如通过合作的某个供应商或加工厂的交付情况,业务量等信息,为未来是否做进一步的战略合作提供参考,同时在系统中业务与财务是一体化的,通过前期业务产生的数据引导财务单据的生成,达成业务流,信息流,资金流成为一个完整的体系。
在大数据包围的信息时代,企业也要根据自己的发展需求来完成ERP选型,让其整体业务流程连贯及优化,因此,企业在选择ERP时,从全公司的角度来看怎么能够快速适应这个产品,为什么要这么做,怎么做,做了有什么好处,给流程带来什么优化,同时也通过自己的操作人员规模,业务流程,软件方的实施售后能力等角度出发,考虑到整个ERP系统是否匹配。
利用服装erp对资金进行有效监控。
erp的优势就是在于解决棘手的财务问题,而财务的重点又在资金的管理,所以资金的有效管理可为企业提供画龙点睛的效果,在手工管理的企业中,例如管物的部门不管钱,库存台账只记物料的数量不记金额,财会信息总是落后于物料的变动,财务总是事后算账,因此资金起不到企业生产经营的调控作用。
因此服装erp的设计都会考虑“四流”,即物流,资金流,信息流和工作流,使物流,信息流,工作流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化,从而通过服装erp体现对资金的监控。
服装erp的流程固化于工厂,将各项预算用系统来体现,将各种计划,采购,物资收发流程都实现了信息化的集成,真实反映了对应资金的活动状态,这才放心的让工厂正式开始大规模生产。