生产进度是制造企业生产管理中不可缺少的动作,贯穿于企业生产制造的整个流程,做好生产进度管理,可以确保产品从原料进厂到出厂交付,做到高效可控,保质保量。
使用ERP管控生产进度的方法如下:
建立生产计划单:制造技术型企业在实施生产发展流程之前,首先要在ERP系统中建立生产计划,并填写企业的生产计划,包括企业的生产周期和每日产量信息,企业发展部可以根据不同员工的信息,安排生产经营管理相关部门的日常工作计划和月度工作计划,根据ERP系统的进度信息,比较生产进度数据,分析企业的生产技术效率。
建立生产工序单:在制造企业产品生产,经营和管理的信息化制造过程中,有很多过程需要员工来实现,企业拥有数据来支持每个过程中所需的材料,消耗的时间和可能的损失,因此,企业可以在ERP系统中建立生产工序清单,查看生产车间每天各工序所消耗的时间,以及该产品所造成的原材料损耗情况,对生产效率进行分析和统计,看看是哪个工序在生产过程中,它会造成较大的问题,减慢企业的生产进度,从而使企业对生产过程进行控制。
在企业实际实施ERP软件应用注意什么呢。
一,企业管理者应正确认识ERP系统。
企业管理者是实施ERP的关键角色,首先企业可以开展相关培训或聘请相关的顾问专家来提高企业的实施ERP的信息化基础。
二,加强业务人员对于ERP系统的操作能力。
一方面,在选择ERP管理系统时要考虑到软件的易用性,另一方面,在实际实施过程中,除了提供相应的操作手册外,企业可以定期进行ERP系统的针对性培训,汇总问题以及归纳总结使用技巧。
三,改革管理方式,弱化部门界限,破除信息孤岛。
ERP管理系统本身蕴含了丰富的管理思想,企业在使用过程中可以逐步优化改善企业经营模式,避免不同部门之间各自为政的情况,提高企业人员的协作效率。