在残酷的市场竞争中,企业要想长期稳定发展,既要控制内因,也要牢牢把握外因,提高自身竞争力,ERP软件是企业整合所有可用资源,较大程度降低人力成本,获得较大利润的一种计划,也正在成为制造企业的标配,那么ERP软件实施成功的关键点是什么。
当ERP软件满足企业管理的要求后,是否必然要推广和实施该软件,满足前提条件只是开始,从企业人员的不同角色来看,想要推广ERP软件的通常是企业管理者,软件的推广应用可以为企业管理者提供更完善的数据,为企业管理和经营决策提供更好的数据支持,对于企业员工来说,ERP软件的推广增加了他们学习和熟悉的难度,除了完成自己的工作,他们还需要做额外的软件使用工作,因此,在ERP软件的推广过程中,员工会有这样或那样的抱怨,成为软件推广的阻力。
如果企业的管理者能够看到这个问题,他们就会把ERP软件的推广作为重中之重,排除一切困难,这是ERP软件成功推广的个因素,但是,如果此时管理者的态度模棱两可,或者在ERP软件的实施过程中问题被放大,那么软件推广计划搁浅的概率很大。
标准软件是许多企业管理者的,但是,有软件应用经验的企业会意识到标准软件和定制软件对企业管理的不同影响,标准版软件分为两类,一种是适应更多不同的企业,获得更大的用户群体,同时放弃一些个性化的简化功能,这类软件可以满足企业的基本管理需求,但难以整合企业管理资源实现深度管理提升,二是将为其他大型企业开发的定制软件作为标准版本提供给后续企业直接使用。
服装ERP是专门为服装行业开发的管理信息系统,与市面上一般的商业服装软件不同的是,它是根据企业的具体情况专门开发的,以实现相应的功能。
服装生产工艺复杂,涉及的工序多,其生产所需的原料,如面布,辅料,辅料等等,种类繁多,数量巨大,基于这些因素,如果不进行科学管理,很容易给生产带来很多不必要的损失和浪费,导致生产效率降低,成本增加,为了避免或减少损失,必须进行科学,系统,动态的管理,服装管理系统可以对服装企业管理过程中的各个环节进行有效的计划和控制,通过信息系统对各工序使用的各种原材料,半成品,成品进行加工和分析,并根据各工序的工资和生产数量结算员工的时薪,从而大大提高服装生产的管理水平和工作效率。