变化无疑会影响ERP系统的使用,所谓变化,就是对企业当前运营状态的改变,变化分两种类型,一种是有计划的,也是可控的,如新产品的引进,新的产线或者设备的添加,业务流程的更改等,另一种变化是计划外的,也是不可控的,如订单交货期或者交货数量的更改,生产设备的突然中断,生产过程中的材料因质量问题不能使用等等。
种变化是可控的,尽管在较初发生改变的时候会增加工作量,用户需要增加新的数据或者对原有的数据和业务流程做调整,只要增加或调整后的数据融入到原有的系统里,系统的使用效率不会发生改变,如新产品的引进,需要添加主数据,定义物料清单和工艺流程,并且完善相关业务和财务属性的定义,一旦基础数据的建立工作完成,对该产品的原材料的采购,生产和销售过程也就和其他已有的产品一样融入到系统的运行中。
另一种变化是计划外的并且不可控,所谓不可控,也就是说,这样的变化是突发性的,是不以人的意志为转移的,不可控的变化打断了原来的流程,如果没有可做备用的缓冲,必然会影响生产计划,从而影响上游的采购和下游的销售,这是任何企业都不愿意看到的结果,于是,为了不影响原有的采购,生产和销售,我们必须用到缓冲。
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