手工管理环境中的财务管理工作往往对历史起着创纪录的作用,虽然想通过成本计算来控制生产经营过程,但由于没有充分的计划和控制手段,所以难以实现,生产管理中使用的数据不正确,财务管理者必须使用这些数据,存在导致更大的失真的问题。
成功应用服装ERP的企业可以从服装ERP系统获得财务管理所需的各种数据,首先,企业经营计划和生产计划的区别在于前者不是用货币数量来表示,而是后者用产品数量来表示,生产计划数据和产品成本数据可以作为支持经营计划的依据,可以记录实际销售量,产量,库存量,作为控制报告监视经营计划的实际执行情况。
通过成本计算可以预测主生产计划,物料需求计划,能力需求计划将来所需的材料费和人工费,考虑到应付账款的支付期限,可以制定合理的资金流计划,财务管理起到事前计划,事件中控制,事后分析的作用,货币语言是企业经营的语言,因此,生产管理者和财务管理者可以用共同的语言讨论问题,他们之间的不匹配状态也会自然消失。
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严格控制业务处理流程,规范公司业务管理,使各部门和各个员工统一协调的工作,分清部门之间,人员之间的责任,大大减少部门之间,人员之间责任不清,互相扯皮推诿,甚至找不到责任人的现象,从整体上提高公司的管理水平。
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现代的计算机通信技术为企业管理范围的延伸提供了可能性,借助这些技术平台不仅可以管理本部还可以管理与之有关的加盟商,代理商等各连锁机构,让管理能力更多提升。
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