智能服装生产解决方案通过数字化的生产过程控制,并借助自动化和智能化技术手段,实现车间制造控制实时性,生产过程透明化,生产信息集成化,较终建立生产车间的“数字化”制造平台,持续地改善生产管理过程。
服装批发生产erp应用场景:设备各自独立,位置太分散,越管越麻烦,每天往返现场查看设备状态,统计相关数据,耗时耗力效率低,设备异常导致产线故障,待工停产现象频出,负面影响不断,严重耽误交期。
服装批发生产erp功能价值:服装生产管理系统新增数字化设备管理,一键导入所有设备信息,在系统中随时检测跟踪每台设备状态,设备维护实时提醒,设备一键转成固定资产,从此告别繁琐低效,更有设备排班,只需选择设备状态,轻轻点下日期,就能达到排班目的,省时省力。
服装生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。
在服装店的经营过程中,不少服装店都碰到过这样的情况:一开始前来光顾服装店的顾客很多,但是一段时间后,顾客便寥寥无几了。
1,穿着打扮随意。
导购员的衣着有时候会影响顾客购买服装的心情,因为服装店的装修,导购员的穿着,是服装店给顾客的个印象,穿着差,没品位的服装导购员,看起来会让顾客觉得不够专业,不会有好的服务,进而对服装店的服装产生怀疑。
2,过于忽悠。
很多顾客都很讨厌太过油条与吹嘘的服装导购员,他们往往说话术像背书一样,客户是会有感受的,只是不说出来而已,面对客户,服装导购员只要有问必答,附带注意事项就可以啦,千万不要太过于油条与忽悠。
3,嫌贫爱富。
有的导购员看见客户进门,就先掂量一下顾客,再决定是否进行导购与推销,记住“进门就是客”的道理,认认真真做好接待的工作,很多有心购物或很有购买力的顾客都是其貌不扬的。
4,乱用“总监打折法”。
很多门店推销的时候,喜欢用“总监打折法”来吸引客户,不过现在很多顾客都知道这个把戏,所以效果比较差,较好还是老老实实解答客户的问题与解答比较好。