ERP产品每家功能差不多,但每家都有自己的特色,因为这种情况大多数跟ERP实施和管理流程有关,很难用短短几千字就说清楚,首先,我们得把ERP实施的概念搞清楚,ERP实施是指ERP软件的安装,调试,培训,维护的过程。
“多少单量”“用什么平台”“团队人数多少”,每个ERP服务商在实施ERP之前都会做调研,但是绝大多数都是浅尝辄止,服务商不认真,卖家自己可不能跟着犯迷糊。
有了一对一辅导,还必须要结合现场培训,只有实施人员当场讲解,针对不同部门,岗位进行培训,谁没听进去,谁还不会使用才能一清二楚,只有实施人员现场实操,把整个ERP流程跑一遍,才能及时发现异常情况和提醒注意事项。
服装ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了服装公司内部资源和服装公司相关的外部资源的整合,包括服装公司管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的服装公司资源管理系统。
在传统的服装公司管理中,采购,生产,销售,财务,人力资源等几个关键的服装公司行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。
服装公司的生产方式是多种多样,富有个性的,一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念,还能适应服装公司多种生产方式,引导服装公司适应市场变化。
服装ERP系统通过一体化管理,使服装公司管理者能实时了解生产各环节资源使用情况,通过计划管理进行事先计划与事中控制。