任何系统的实施都不是一帆风顺的,需要不断地磨合和长时间的实施才能够有更多的经验累积,面对不同的系统实施风险,企业应该有一个更强大的心态和了解。
1,系统的筛选风险,服装ERP系统的供应商是非常多的,企业在进行选择时要充分的考虑,如果选择到了和企业不匹配的软件,它的实施是完全不能够给企业带来帮助的,反而造成了极大的浪费,企业的选择是具有很大风险的,而系统的更改往往是非常繁琐的,所以很多人都说,服装管理软件的选择就像是赌博,输赢只在一念之间。
2,系统的实施风险,除开服装ERP系统的选择,它的实施也是非常重要的,如果人员培训不足,企业管理思想不够贯彻,从生产管理到库存监督,订单记录等功能模块的执行都无法做到有效而准确,具体的实施中的风险带来的影响是直接的,甚至会导致正常的经营定制不前,做到这方面的严格把控,需要的是更多的沟通和交流。
服装ERP系统更多的是针对企业内部效率的提高和优化,它无法改变市场的风向,当企业做好自身的管理时,市场的趋势发生了巨大的改变,这样的情况是有可能发生的,企业的利润就无法得到更好的提高,软件的实施就会变得格外的尴尬。
服装ERP系统能够做什么。
1,控制生产成本。
定购单确定后,人员将布样,辅料单,加工工序,外加加工项目等输入,比较准确地计算定购单样品的成本,在报价时,按“成本加利润”的方法计算出合适的价格及单件利润及利润率,签约后,系统根据每一款布料的色泽,布款及辅料的色泽,精确计算出需要采购的布料及辅料,较大限度地减少布料及辅料的余量,减少浪费,降低成本。
2,加强生产质量控制。
系统对车间生产过程的质量检验,半成品/成品废品和次品,QC质量检验等进行综合管理,随时分析质量情况,在生产过程当中出现问题的时候能够及时反映给销售,采购部门,加强对产品的质量控制。