很多企业在地理上会分布在多个地方,或者有多个业务单元大企业通常会有多个业务单元,一般来说,每个业务单元都有自己的管理团队,业务流程以及各级员工,并且在财务上也是独立核算的,比如,一个业务单元可能专门负责某个产品系列,或者专门提供某类服务。
在确定ERP实施的站点数量的时候,既要考虑业务单元,也要考虑地理位置,如果一个业务单元在地理上分布在两个地方,那么这个业务单元就会有两个实施站点。
另一种情况,如果三个业务单元位于同一个地点,那么在做ERP项目的时候就算是三个实施站点,有时候称这种站点为逻辑站点,为什么要算三个实施站点呢,因为三个业务单元虽然位于同一地点,但它们都是独立运作的,顶多会共享一些集中的资源。
一般来说,多站点实施会扩大项目范围,提高工作量水平并加大ERP实施风险,主要有两个原因,首先,会有多个管理团队参与进来,比如每个业务单元都会有自己的研发部门或者采购部门,这就导致ERP实施会需要更多的协调,沟通以及在相关利益方之间建立共识,另外在不同的实施站点之间存在政治与文化方面的差异也是常有的事情。
在持续的经济水平上升的过程当中,人们的消费观念和消费能力也在不断的发生改变,服装行业也都开始了线上与线下相结合的发展方式,而面对不断变化的审美要求,服装企业也西药对自身的设计,工艺材质等提出新的要求,对于管理也是同样如此,不少企业都开始在尝试服装ERP系统。
在众多的企业管理软件供应商当中,出现了不同的服装ERP系统品牌,而一些预算不多的中小企业往往比较关注的还是它的价格,目前的市场环境来看,部分供应商提供的免费服务一般都是试用版,在具体的实施过程当中才会开始收费,而这个时候企业骑虎难下,不得不支付相应的使用费用,大多数“免费”都是宣传的手段。
而即便是有着完全免费的服装管理软件,也是不建议企业去使用的,一款成熟的服装ERP系统的开发时间和周期都是比较长的,会耗费大量的成本,而没有稳定性和安全性保障的管理系统是不建议大家选择的。