我们所接触过的实施ERP的服装企业,对服装ERP的理解上主要有两种思维倾向。
一种是对ERP寄予很高的希望,认为ERP可以包罗万象无所不能,而ERP作为一种管理信息的集成系统也同样有其应用范围。
另一种倾向是认为既然ERP系统现在有商品化软件,就应该是基本符合企业原有流程模式的,长时间的传统手工管理和习惯,或者有的企业原先用着旧系统,往往会使人们形成定向思维,对于新系统所带来的差异和变化不容易接受,这个适应的过程要考虑,不能一味追求缩短实施周期。
还有的企业认为定制开发能够搞出适合本企业实际的系统,而实践证明ERP这样的大型信息系统是没有条件通过定制开发来实施的,表面上看定制开发能够较贴近企业需求,完全按照企业的现行流程编制软件,但定制开发的ERP与商品化ERP有着本质的不同:首先,定制开发的软件其开发背景是本企业的实际管理状况,对现有流程的优化不起作用。
随着ERP的应用和普及,越来越多的服装企业意识到企业资源管理的重要性,也纷纷引进ERP系统,那么服装ERP系统主要从哪些方面帮助企业实现信息化管理呢。
一:物料编码和管理,服装行业的主要原料一般是面料,里衬,辅料等,涉及到布料的一般要求以质地,颜色,批次等属性进行管理,而且在布料的同种颜色里又会有不同的色号。
二:计划物控,服装企业的物料一般有上千种,再加上10-20种颜色的属性,物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了,物控部既要准确地向采购下达采购计划,又要保障生产的正常进行,不能因为缺料或短料而影响生产进度。
三:BOM处理,服装企业产品生命周期短,需要不断进行产品更新,每个流行季节都会推出几百种款式,而同一款式由于其颜色和尺码的不同,对应的产品结构及物料耗量也会有所不同。