在服装ERP系统项目领域,需求分析研究是一个非常重要的课题,需求分析的目的是通过与企业用户的广泛交流确定应用系统的目标,需求活动以工程化的方法被提出,分析和组织,鼓励用户以一种积极的方式参与需求分析活动中,并在整个软件生命周期强调用户参与和领域专家的指导作用,促使目标系统更大限度地满足用户需求。
为适应服装企业信息化的推进,管理思想的变革以及企业自身未来发展的需要,很多企业都开始实施ERP系统,然而,系统较终得以顺利实施并发挥良好作用的较少,也即失败者较多,究其原因,一些学者认为,主要是忽视软件开发前期的需求分析,开发过程缺乏统一的,规范化的方法论的指导,文档资料不齐全,不准确,忽视用户之间,开发组人员之间的有效交流及测试的重要性等。
服装企业ERP系统的实施,是一个系统工程,对一个企业或者企业簇群来讲,ERP不是一个工具或辅助手段,而是一个动态的过程,它以现代信息技术为依托或支撑,不断地融入企业的管理思想和理念,本身是信息技术与企业管理思想的融合。
随着近年来信息技术的突飞猛进,我们的生活已渐渐地受到信息时代的影响,全世界已进入知识经济时代,而我国服装企业实施信息化治理已成为时代的要求,但服装企业的业务流程非常复杂,繁琐,天天需要处理成百上千的库存单位,并要治理无数的款式,结构,客户标识甚至更多的数据。
而服装ERP信息化管理在服装公司分成三个水平层次。
1,战略:服装分销软件有完整的信息系统战略规划,各服装管理系统之间信息畅通,维度丰富,消除信息孤岛,并能提供有效的综合分析数据,发现公司存在的问题和风险,引领业务发展,不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
2,记账:记录清楚业务数据,让数据能真实反应公司业务状况。
3,管理:通过服装管理软件系统对业务流程进行合理化改造,提高工作效率和业务管理水平。