服装行业竞争之激烈,各服装企业不得不内外兼顾,实现企业的利润较大化。
使库存达到合适的水平是非常棘手的工作:库存过低,有流失客户的风险,库存过高,则您可能会被牵绊,在ERP中监控和管理库存能较小化持有成本,同时满足客户需求,集中化的供应商数据能让您轻松找到备选供应商,比较成本,协商定价。
劣质材料或产品交易会致使您的业务流失,这不仅仅会降低销量,还会砸了您的招牌。
快速实惠的送货因网络销售而成为各个企业的标配,追踪货物的去向可能会非常繁琐,更不用说处理遗失或延迟发货时的麻烦了,正确的ERP集成能从客户服务和成本的角度帮助您判定较佳的发运选择。
服装ERP系统在企业应用中可能存在的问题。
企业对ERP的认识不够。
(1)高估ERP的作用,部分企业选择ERP是由于“听说”ERP可以提高企业效率,但是不能明白ERP包含着对公司各种资源整合与运作,信息,资金的优化配置等管理思想和手段,若企业要用ERP但又不愿意通过ERP调整自身的管理思路及经营模式,ERP可能只是增加员工工作量而不能发挥实际的管理协助作用。
(2)不能合理认识ERP在公司目前发展阶段应该发挥的作用,考虑到成本效益原则,大多数企业基本无法一次性对于所有管理环节进行统一信息化配置,必须分步推进信息化,那么先做什么再做什么,是很考验管理者管理能力的事情。