互联网时代中国企业急速发展,老式的管理方式已不适应现代企业的要求,怎样提高企业的管理水平,是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式,这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前,老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求,而信息化的管理模式又有选型问题,那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件,确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。
一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务,不同规模的企业,其业务也有很大的不同,如对于集团型企业,往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的,这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制,一般的中小型ERP系统做不到这一点,再如在审批流程上,系统部署上大中小企业都有很大的差异,为此,规模要适当的个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
二是ERP系统要能够适应不同的行业,一般集团公司下面的各个企业,其业务都是不同的,下面的企业业务涉及到房地产,汽车,灯具等等不同的业务,如果为每一个分公司都购买一套ERP系统,那显然是一种浪费,而且从财务的角度讲,也很难进行报表合并,预算审批等作业。
服装市场的激烈竞争我们都有目共睹,服装生产管理的难度越来越大,客户的交期要求越来越短,业务订单变更和紧急插单更是频繁,因为这些不稳定的因素,服装工厂管理流程变得复杂,从接单到出货的周期过长,经常性的停工待料造成交货期严重滞后,但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。
很多服装企业都有着提高生产效率和提高客户需求响应度之间的矛盾,生产部门倾向于通过大批量生产来实现效率较大化,但这与销售部门的目标有冲突,销售部门从满足客户需求中获益。
企业可以进行销售和运营规划,通过在长期目标的指导下进行短期规划,以及把生产计划和销售预测紧密地结合在一起,为客户提供他们需要的产品,同时还可改进客户服务质量,并提高响应速度。